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品牌为王时代 石墨板企业品牌建设需未雨绸缪

来源:hotilid.com   时间: 2021-06-17 09:51:58

现如今,伴随软实力的意义逐渐凸显,石墨板企业在这一背景下面临着战略调整和变革。在目前品牌为王的时代里,石墨板企业如何根据自身实际情况制定品牌战略?在品牌效益直接决定消费者购买意愿的当下,企业还需在品牌方面苦下功夫。

  企业品(pin)牌建设(she)的意义逐渐凸显(xian)

  企业(ye)形象(xiang)(xiang)是商品(pin)(pin)形象(xiang)(xiang)和(he)(he)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要载体(ti)和(he)(he)重(zhong)要体(ti)现(xian)。良好的(de)(de)(de)(de)企业(ye)形象(xiang)(xiang)更(geng)容(rong)易为(wei)企业(ye)赢得(de)客(ke)户的(de)(de)(de)(de)信赖和(he)(he)合作,容(rong)易获(huo)得(de)社(she)会的(de)(de)(de)(de)支持。品(pin)(pin)牌管理的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)标(biao)是通过(guo)研(yan)究明(ming)确目(mu)(mu)标(biao)消费者(zhe)的(de)(de)(de)(de)需求所在,依据总(zong)体(ti)战略规划,通过(guo)广告宣传、公关活动(dong)等推广手段,实现(xian)目(mu)(mu)标(biao)消费者(zhe)对品(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)(de)深(shen)度了解,在消费者(zhe)的(de)(de)(de)(de)心目(mu)(mu)中建立品(pin)(pin)牌地位,促(cu)进品(pin)(pin)牌忠诚。

  纵(zong)观当下市场,国内中小企业品(pin)(pin)牌(pai)众多,但能让人记住的却(que)并不(bu)(bu)是(shi)(shi)很多,那些所谓的大品(pin)(pin)牌(pai)是(shi)(shi)如何(he)让自己璀璨夺目(mu)的呢?其实,这与(yu)品(pin)(pin)牌(pai)管理不(bu)(bu)无关系。品(pin)(pin)牌(pai)管理作为企业营销(xiao)的一种手段,是(shi)(shi)企业参(can)与(yu)竞争的要素之一。拥有(you)品(pin)(pin)牌(pai)的企业不(bu)(bu)一定(ding)成功(gong)(gong),但成功(gong)(gong)的企业必定(ding)拥有(you)一个成功(gong)(gong)的品(pin)(pin)牌(pai),只(zhi)有(you)懂(dong)得管理品(pin)(pin)牌(pai),将品(pin)(pin)牌(pai)效应发(fa)挥到大,才能赋予(yu)品(pin)(pin)牌(pai)战斗力,帮助企业实现(xian)“一好百好”。

  企业品牌(pai)建设需循序渐(jian)进(jin)

  其实,品(pin)(pin)牌较之竞(jing)(jing)争(zheng)者而言是(shi)一(yi)种竞(jing)(jing)合(he)(he)关(guan)系(xi)。竞(jing)(jing)争(zheng)的核心并(bing)非(fei)是(shi)对抗,而是(shi)根据市场的实际(ji)、竞(jing)(jing)争(zheng)者在(zai)市场中的地位(wei)、竞(jing)(jing)争(zheng)者的态度等建立(li)相应(ying)的竞(jing)(jing)争(zheng)和合(he)(he)作(zuo)关(guan)系(xi)。企业一(yi)定要有(you)一(yi)个主品(pin)(pin)牌,对于主品(pin)(pin)牌,要举全司之力“重(zhong)拳(quan)出击”,使之成为全国性或国际(ji)性的大品(pin)(pin)牌。

  从成熟(shu)悉品(pin)牌的(de)发展(zhan)过程来看,企(qi)(qi)业(ye)(ye)对品(pin)牌管理经(jing)(jing)(jing)(jing)历了创(chuang)立品(pin)牌——经(jing)(jing)(jing)(jing)营(ying)(ying)品(pin)牌——买卖(mai)品(pin)牌的(de)三步曲。企(qi)(qi)业(ye)(ye)不(bu)妨借鉴(jian)这个经(jing)(jing)(jing)(jing)验,实行品(pin)牌的(de)资本(ben)(ben)经(jing)(jing)(jing)(jing)营(ying)(ying)。到(dao)底是(shi)运用资本(ben)(ben)经(jing)(jing)(jing)(jing)营(ying)(ying)去收购、兼并别人的(de)品(pin)牌,还是(shi)将自己(ji)的(de)品(pin)牌运用资本(ben)(ben)经(jing)(jing)(jing)(jing)营(ying)(ying)转让、有(you)偿使用、特许经(jing)(jing)(jing)(jing)营(ying)(ying)出去,这要从企(qi)(qi)业(ye)(ye)的(de)具体情况来确定(ding)。

  但(dan)是品牌(pai)建设的(de)过(guo)(guo)程也(ye)并(bing)非一(yi)帆风顺,企(qi)业(ye)(ye)要想(xiang)管理好(hao)(hao)一(yi)个品牌(pai),肯定存在着不少的(de)困(kun)难(nan)。因此,在实际的(de)发展(zhan)过(guo)(guo)程中(zhong),企(qi)业(ye)(ye)还需提前做好(hao)(hao)规划(hua),在管理品牌(pai)的(de)道(dao)路(lu)上(shang)多(duo)下功夫,将(jiang)准备工作做好(hao)(hao),如(ru)此,才(cai)能将(jiang)品牌(pai)的(de)优(you)势大(da)程度发挥出来。


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